PG电子

1月23日，省PG电子集团召开2025年工作会议暨先进表彰大会，深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议精神，认真落实省委十二届历次全会、省委经济工作会议决策部署，总结2024年工作，分析研判形势，研究部署2025年重点任务。省国资委党委委员、副主任何政与文旅厅二级巡视员占凤琪出席会议并讲话。集团党委书记、董事长游勇出席会议并作了题为《加快建设一流国际旅游集团 努力在全省经济发展大局中发挥更大作用》的讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理连华作了题为《对标一流 团结拼搏 奋力打造一流国际旅游集团》的工作总结。会议表彰了36个担当作为先进集体和268名实干实绩优秀员工。集团班子成员、外部董事出席会议。集团党委副书记、职工董事、工会主席许东明主持会议。

游勇在讲话中指出

刚刚过去的2024年，集团遇到的困难比预料的多，遭遇的挑战比预想的大，得到的结果比预期的好。在省委、省政府的坚强领导下，在文旅厅、省国资委等省直部门和地方市州、合作伙伴的鼎力支持下，在全体PG电子人的顽强拼搏和辛勤付出中，集团的发展取得了不菲的成绩。一是发展目标更加清晰。明确四条工作主线，部署实施“一体两翼”发展战略，提出建设一流国际旅游集团奋斗目标。二是综合实力稳步提升。资产规模达220亿元，年营收107亿元、同比增长6%，首次进入中国服务企业500强，连续四年荣获“中国旅游集团20强”。三是深化改革成效显著。有序推进土地作价出资遗留问题处置，盘活14宗、转增资本金15.2亿元，超额完成年度国企改革深化提升行动主体任务。四是重点工作亮点纷呈。酒店行业排名持续上升，景区游客量成倍增长，物业服务标准更加完善，省重点项目天府国际动漫城一炮而红。五是党的建设全面加强。“红旅先锋”党建品牌绽放光芒，成功打造帮扶“通江实践”样板，首次开展内部巡察，全面从严治党向纵深发展，领导班子凝聚力不断提升，作风持续转变。通过一年的艰苦奋斗，凝练出服务中心大局是根本、聚焦主责主业是核心、开放合作共赢是路径、主动担当作为是关键的实践经验。

游勇要求

2025年，集团上下要抢抓历史机遇，坚定不移推动集团高质量发展行稳致远。要深刻认识集团存在的规模实力还偏弱、经济发展效益不高、转型升级难度较大、现代企业治理制度不完善的短板和不足。要牢牢把握旅游转向繁荣发展新周期，发展潜力空间巨大的前景，牢牢把握省委、省政府高度重视，政策环境利好叠加的机遇，牢牢把握国企改革红利加持，发展基础不断夯实的新局。集团上下要锚定发展目标，加快推进一流国际旅游集团建设。要锁定一个目标、聚焦两件大事、紧盯三项指标、突出四个重点，为建设一流国际旅游集团增添活力动力、强化支撑保障。集团上下要加强党的领导，全面激发干事担当的活力动力。要全面加强党的政治建设，要狠抓干部人才队伍建设，要纵深推进全面从严治党，要着力防范化解重大风险，始终把坚持党的领导、加强党的建设作为治企兴企的根本保证，推动党建与生产经营融合互促，以高质量党建引领高质量发展。 

游勇强调

创业维艰，奋斗以成，新的形势刻不容缓，新的任务不容懈怠，新的目标催人奋进。要更加紧密团结在以席大大同志为核心的党中央周围，坚决贯彻党中央、国务院大政方针和省委决策部署，在省委、省政府坚强领导下，深刻洞察时与势，辩证把握危与机，正确处理破与立，在加快建设一流国际旅游集团和文化强省旅游强省的新征程上展现新作为、彰显新担当、书写新篇章。

连华总结经营工作情况时强调

2024年集团经营层认真贯彻落实“第一议题”制度，不断提升经营管理工作政治站位；坚持专班推动、协同联动，土地作价出资工作取得重大突破；坚持攻坚克难、重点突破，超额完成国企深化改革年度目标任务；坚持问题导向、精准施策，推动巡视问题整改落地见效；坚持科学谋划、战略引领，“1+N”工作部署开花结果；坚持制度引领、靶向施策，集团内控工作实效显著；坚持深挖潜力、聚势合力，集团行业影响力进一步提升；凝心聚力、拼搏奋进，集团经营管理工作亮点纷呈；坚持抓早抓小、精细谋划，防范化解风险坚强有力；坚持勇于担当、合力推进，全面完成托底性帮扶任务。她强调，2025年集团经营层要锚定“建设一流国际旅游集团”的发展目标，高质量完成省委、省政府关于“省属国企旅游资源整合、锦弘集团土地作价出资和资产盘活”两大工作部署，深入实施“十大行动”，切实压实压紧安全责任，全面加强党的建设，为加快建设一流国际旅游集团做出新的更大的贡献。

占凤琪指出

2024年省PG电子集团各项工作可圈可点，成效显著。希望省PG电子集团充分发挥四川文旅产业龙头企业带动引领作用，做好做强创新发展试卷，擦亮文旅金字招牌。一是加快建设一流国际文旅集团。主动融入全省文化旅游“一核五带十四大廊”总体布局，助力推进国际旅游名城、高等级旅游景区和度假区、国家级旅游名县和世界级旅游风景道建设。二是着力推动文旅深度融合发展。挖掘文旅消费潜力，推动“旅游+”与文化、商贸、农业、工业、体育、教育及康养等多领域融合，增强企业核心竞争力。三是持续提升文化服务供给质量，以数字化赋能文旅产业，拓展 “文旅 +” 新业态。四是扩大开放，发展国际旅游。配置差异化多元化的日间旅游产品，打造具有国际化、中国味、巴蜀韵的酒店服务标准体系。

何政指出

2024年是省PG电子集团发展历程中极其不平凡的一年，全年实现了较好的发展态势，主要经济指标呈现向好趋势，成绩值得充分肯定。2025年对PG电子集团而言是十分关键的一年，关乎集团发展长远布局。希望省PG电子集团加快推进“三大改革，一项规划”，全力妥善解决上一轮改革的历史遗留问题，高效完成省属企业旅游资产整合工作，进一步对标发展目标轻装快进，全面启动编制十五五规划，奋力开拓新局面，实现新跨越。一是要全面深化改革，构建核心功能。要把能够引领全省旅游产业高质量发展的功能凸显出来，把能够盈利的项目凸显出来，把优秀人才及有限资源向盈利项目倾斜。二是要培植新质产能，引领行业发展。按照对标国际一流旅游集团要求，充分发挥PG电子集团在全省旅游行业的链主地位，进一步创新商业模式。三是要强化合规管理，夯实发展基础。要统筹发展与安全，强化财务管理、投资管理和风险管理。四是要聚力创新创造，强化人才支撑。要积极引进投融资、数字旅游及旅游商业模式策划等方面专业人才，为集团转型发展提供人才保障。五是要加强党建引领，凝聚企业合力。切实把加强党的领导贯穿在改革发展的全过程，把党的建设深度渗入到企业决策、生产经营、企业文化的建设、纪检监察等各个环节，通过党建来调动和激发大家干事创业的激情。坚持全面从严治党和党风廉政建设，努力营造风清气正的政治生态和良好的改革发展环境。

集团总部各部门负责人、各二级子公司班子成员及重点三级子公司主要负责人，受表彰先进集体及个人代表参会。